دسته: وبلاگ

اینستاگرام دنیای رنگارنگی است که توانسته مخاطبان زیادی از سراسر دنیا به خود جذب کند.

امروزه کمتر کسی را می توان پیدا کرد که یک حساب کاربری در اینستاگرام نداشته باشد. افراد از این حسابهای کاربری برای مقاصد مختلف از جمله ارتباط با دوستان و آشنایان ، قرار گرفتن در جریان اخبار مختلف کشور و دنیا و برای کسب و کار ، آموزش و خرید… استفاده می کنند.

فضایی متنوع برای اهداف مختلف که به صورت رایگان در اختیار همه قرار گرفته است. چه چیزی بهتر از این ؟ همچنین زمانی که صحبت از رستوران و غذاهای خوشمزه است می توانیم صفحات رنگارنگ جذابی را در اینستاگرام برای خود طراحی کنیم که مشتاقان زیادی آن را دنبال کنند. اگر صاحب رستوران یا سالن غذاخوری هستید و قصد دارید از طریق اینستاگرام بازاریابی کنید حتماً با ادامه این مقاله با ما همراه باشید.

یک) با مخاطبان خود صمیمی شوید

یکی از موضوعاتی که شما را به مشتریانتان نزدیک می کند ارتباط صمیمانه با آنهاست. تلاش کنید در صفحات خود با آنها ارتباط نزدیکی برقرار کنید. یکی از مواردی که به این ارتباط نزدیک کمک می کند به اشتراک گذاری بخشهای خصوصی رستوران مانند آشپزخانه است. می توانید عکسها یا فیلم های زیبایی را از بخش آشپزخانه خود ، آشپزها و کارکنان بخش آشپزخانه تهیه کنید و آنها را در صفحه خود به اشتراک بگذارید. این کار صداقت شما با مشتریان را نشان می دهد و همچنین اطمینان و اعتمادی که به بخش آشپزخانه پیدا می کنند بسیار افزایش می یابد.

دو) پاسخ به کامنتهای مخاطبان

از نظر مشاوره بازاریابی ، در ارتباط با هر پستی که شما در صفحه خود قرار می دهید مخاطبانتان نظر خود را اعلام می کنند ، بهتر است پاسخ پیامهای آنها را بدهید تا احساس کنند حرفهای آنها شنیده می شود. برای این منظور می توانید افرادی را به عنوان ادمین صفحه خود انتخاب کنید تا به موقع و با سرعت به پیام مخاطبان شما پاسخ دهند.

سه) درخواست ایمیل کنید

ایمیل از جمله روشهای قدیمی و مطمئن است. اگر ایمیل مخاطبان خود را جمع آوری نمایید می توانید پیامهای اختصاصی برای آنها ارسال کنید. پس بهتر است از این صفحات استفاده کرده وایمیل مخاطبان خود را جمع آوری کنید. با این کار ، مخاطبان احساس می کنند بسیار به شما نزدیک شده اند و ارتباط مناسبی با شما دارند. بنابراین هر زمان که نیاز به محصولات یا خدمات شما داشته باشند بلافاصله به یاد شما می افتند.

چهار) مسابقه عکس یا محتوا یا فیلم برگزار کنید

می توانید مسابقه ای را بین مخاطبان خود برگزار کنید. به عنوان مثال عکس یا محتوا یا فیلم مناسبی که در ارتباط با رستوران شماست را تهیه کنند و برای شما ارسال نمایند. برای افرادی که بهترین عکس یا فیلم یا محتوا را برای شما ارسال کنند برنده محسوب خواهند شد و می توانید جوایزی مانند کارت خرید از رستورانتان را برای آنها در نظر بگیرید. برگزاری چنین مسابقاتی می تواند شور و انگیزه خوبی در بین مخاطبانتان ایجاد کند.

پنج) پرسیدن سوال از مخاطبان

گاهی از مخاطبان خود سوالاتی را بپرسید تا آنها را درگیر خود کنید. ممکن است پس از مدتی احساس کنید که محتواهای بارگزاری شده توسط شما چندان مورد توجه مخاطبان نیست ، یا احساس کنید که آنها ارتباط شان با شما کمتر شده است. در این مواقع بهتر است یک سوال که ذهن مخاطبان را درگیر کند از آنها بپرسید. حتی می توانید این سوال را به صورت مسابقه نیز برگزار کنید.

شش) کارکنان خود را در معرض دید قرار دهید

بهترین کار این است که کارکنان خود را در معرض دید مخاطبان قرار دهید. می تواند عکسهایی را از ارتباط کارکنان با مشتریانتان یا لحظاتی که کارکنان شما در حال کار کردن یا حتی تفریح هستند تهیه کنید و در صفحات خود به اشتراک بگذارید.

جهت کسب اطلاعات بیشتر در مورد مشاوره بازاریابی اینترنتی به این صفحه مراجعه نمایید.

موضوع مرتبط :

انواع تبلیغات اینستاگرام را به کار بگیرید

مشاور بازاریابی در اینستاگرام

چرا تلگرام و اینستاگرام ، محیط مناسبی برای تولید محتوا نیستند ؟

تاثیر اینستاگرام در تبلیغات و بازاریابی

تکنیکهای بازاریابی در خرده فروشی اینترنتی

استفاده مناسب از لینکدین به عنوان شبکه تخصصی در زمینه کسب و کار

کسب و کار بدون خلاقیت مانند رانندگی در ماشین بدون چرخ است.

اگر ماشین شما چرخ نداشته باشد قادر به حرکت به جلو و رسیدن به مقصد نیستید. بنابراین مسئله خلاقیت را جدی بگیرید و همواره تلاش کنید از روشهای خلاقانه در این مسیر استفاده نمایید و اگر هم قادر به تولید روشها نیستید حتماً فرصت و بودجه کافی برای فراگیری آن در نظر بگیرید.

در مقاله قبلی به چند روشی که می توانست میزان خلاقیت شما را افزایش دهد اشاره کردیم در این مقاله نیز به ادامه آن موضوع می پردازیم.

یک) انعطاف پذیر بودن

انعطاف پذیر بودن از اصول اولیه برای دستیابی به خلاقیت است. اگر تابع قوانین خشک ذهنی یا بیرونی باشید هرگز نمی توانید به روشها و ایده های نو دست پیدا کنید. لازمه داشتن تفکر خلاق ، داشتن تفکر انعطاف پذیر است. در دنیای کسب و کار نیز مشتریان ، کار آفرینی را دوست دارند که پا را از قوانین و چارچوبها و روشهای معمولی فراتر بگذارد و از روشهایی استفاده کند که هرگز تا کنون استفاده نشده است.

دو) ادعا نداشته باشید

متأسفانه برخی از افراد فقط ادعای عملگرایی دارند در حالی که هیچ فعالیتی که نشان دهنده اجرای ایده های آنها باشد را نشان نمی دهد. بنابراین فقط داشتن تفکر یا ایده های خلاقانه ضامن کسب و کار خلاقانه و موفق نیست ، بلکه لازم است ایده های خلاقانه را به عمل در آورید.

مشاوره بازاریابی معتقد است که اجرای تفکرات خلاقانه به هر شکلی می تواند مناسب باشد ؛ بلکه گاهی ممکن است اجرای یک تفکر خلاقانه ریسکهای بسیار بالایی داشته باشد ، بنابراین همواره در اجرای آنها مقداری ریسک را بپذیرید ولی نه ریسکهای بدون آینده نگری.

سه) کار را به تفریح خود تبدیل کنید

از آنجایی که تعدادی از مدیران و صاحبان کسب و کارها سعی می کنند هنگام حضور در محل کار ، جدیت خود را حفظ نمایند ، بنابراین همین جدیت بیش از اندازه می تواند ایجاد کننده یک شخصیت غیر منعطف که کاملاً نقطه مقابل انعطاف پذیری است ایجاد کند. هیچ اشکالی ندارد اگر در محل کارتان کمی احساس راحتی کنید و حتی کارهایتان را به نوعی تفریح برای خود تبدیل نمایید.

چون تفریح می تواند امواج مغزی موثر در تفکر خلاق که همان امواج آلفا هست را فعال کند و به احتمال زیاد ، تفکرات خلاقانه بیشتری به ذهن شما برسد.

چهار) از کارهای جدید فرار نکنید

برخی از کارآفرینان به محض مواجه شدن با فعالیتهای جدید از آن می هراسند و با نام اینکه این کار را نمی توانم انجام دهم یا از عهده آن برآیم سعی می کنند از زیر بار انجام آن شانه خالی کنند. چنین تفکری کاملاً می تواند ایده های خلاقانه و افکار نوآورانه شما را نابود کند. اگر در مواجه با شرایط جدید این رویه را انتخاب کنید منجر به باقی ماندن شما در نقطه اولیه ای می شود که بوده اید.

پنج) دوستانه رفتار کنید

ارتباط میان انسانها از ابتدا در شکل جوامع مختلف وجود داشته است. همواره سعی کرده اند با روشهای مختلف در کنار یکدیگر زندگی کنند. این مسئله یکی از مهمترین مسائل در زندگی اجتماعی است.

محل کار نیز یک نوع اجتماع هست که در آن نیز نیاز است با اعضای مختلف ارتباط مناسبی داشته باشید. اگر بخواهید همیشه چهره ای بسیار جدی از خودتان نشان دهید ، ارتباط مناسبی بین شما و کارکنانتان ایجاد نمی شود و مانع تفکر خلاقانه آنها نیز می شود.

شش) اجبار نداشته باشید

برخی از کارآفرینان چنین تصور می کنند که اگر کارکنان خود را تحت فشار قرار دهند که ایده های خلاقانه ارائه نمایند حتماً می توانند ایده های خلاقانه ای از آنها دریافت کنند. اما این تفکر کاملاً اشتباه است.

چرا که همانطور که در بالا نیز گفته شد ، تفکر خلاقانه در صورتی که مغز انسانها در حالت استراحت باشد بروز پیدا می کند. بنابراین یک فضای راحت که هر فردی بتواند افکار خود را ارائه دهد ایجاد کنید و هیچ اجباری در ارائه تفکر خلاقانه بر آنها نداشته باشند.

موضوع مرتبط :

تکنیکهای عملی و جالب برای افزایش تفکر خلاق در کسب و کار (بخش اول)

احتمالاً شما نیز تعدادی از فروشگاه ها و شعبه های مختلف یک محصول را دیده اید که با سرعت در حال افزایش هستند و در بسیاری از نقاط شهر فعالیت می کنند.

به عنوان مثال ، شاهد افزایش سریع شعبه های مختلف فروشگاه آیس پک می شوید. شاید برخی از افراد متوجه مکانیزم عمل این نوع از فروشگاه ها و شعبه ها نشوند. به همین دلیل در این مقاله به توضیح این نوع از کسب و کار می پردازیم.

مشاوره بازاریابی معتقد است این نوع کسب و کار و سیستم های بازاریابی را فرانچایز (فرانچایز) می نامند. فرانچایز یک رابطه طولانی مدت است که به سایرین اجازه می دهد تا از برند و امتیاز آنها در کسب و کارتان استفاده کنید. بسیاری از افراد و مدیران بازاریابی به این نتیجه رسیده اند که فرانچایز یک راه سریع برای رشد است.

اکثر برندهای بزرگی که به موفقیت رسیده اند از روشهای فرانچایز استفاده کرده اند. امروزه در دنیای کسب و کار که روز به روز پیچیده تر و گسترده تر می شود و تمامی برندها ، حتی برندهای کوچک نیز رقیبان جدی برای برندهای بزرگ هستند ، فرانچایز کردن یک روش مطلوب و مناسب برای ایجاد مدل زنجیره ای است.

در این روش ، صاحبان برند ، در کنار حق استفاده از مجوز و امتیاز برند ، حق آموزش و سایر خدمات را نیز به فرانچایزهای گیرنده می دهند. این قرارداد یک قرارداد بلند مدت است. مدل فرانچایز یک روش محبوب در بین کسب و کارهاست. به همین دلیل در این مقاله به فواید آن خواهیم پرداخت تا اگر شما نیز این شرایط را دارید حتماً به استفاده از این مدل بپردازید.

یک) یک مدل موفق

یکی از عواملی که موجب شده روش فرانچایز کردن طرفداران بسیاری پیدا کند این است که این روش ، یک روش موفقی است که مفید بودن آن بارها مورد تأیید قرار گرفته است. از آنجایی که امروزه جبران خسارت و شکست در بازار به سختی امکان پذیر است. به همین دلیل ، بسیاری از برندها یا کسب و کارها تلاش می کنند از روشها و مدلهایی که در گذشته ، سودمند بودن آنها ثابت شده استفاده کنند.

متأسفانه این مدل از کسب و کار در ایران چندان شناخته شده نیست. ولی با شناخت ابعاد و ویژگیهای آن افراد زیادی طرفدار آن خواهند بود.

دو) مدل برد-برد

روش فرانچایز کردن یک روش برد-برد است. یعنی هم برندها و هم کسب و کارهایی که از فرانچایزها به عنوان گیرنده استفاده می کنند از این ارتباط بلندمدت سود خواهند برد. برندهای بزرگ ، با سرعت بیشتری گسترش پیدا می کنند و از طرفی شعبه های بسیاری دارند که می توانند بخشهای مختلف خود را به آنها واگذار کنند تا امور مربوط به برند و فروشها به خوبی انجام شود. کسب و کارهای کوچک یا گیرنده های فرانچایزها هم از امکانات تبلیغاتی و حمایتی و آموزشی که برندهای بزرگ دارند می توانند استفاده کنند.

سه) تجارب سودمند فرانچایز دهنده

گیرنده های فرانچایز نیازی به تجربه بسیاری از خطاها ندارند. به بیان دیگر ، آنها بدون اینکه دست به آزمون و خطا بزنند و متحمل شکست و ضررهای بزرگ شوند و بسیاری از فرصتهای خود را از دست بدهند می توانند از تجارب فرانچایز دهنده ها استفاده کنند ؛ زیرا در این روش ، برندهای بزرگ یا فرانچایز دهنده ها ، تجارب خود را در شکل آموزشهای متعدد در اختیار فرانچایز گیرنده ها قرار می دهند.

چهار) گسترس حوزه فعالیتها

در گذشته از مدل فرانچایز بیشتر برای کسب و کارهای حوزه تجاری و فروشگاه ها استفاده می شد. اما امروزه در مشاغلی که در حوزه خدمات اجتماعی مانند مراکز درمانی و علمی نیز گسترش پیدا کرده است.

موضوع مرتبط :

فرانچایز یا اخذ نمایندگی چه الزاماتی و ضروریاتی دارد؟

مشاور برندسازی

استخدام کارکنان حرفه ای همیشه از جمله دغدغه ها و چالش های مدیران بوده است.

آنها تلاش می کنند افرادی که در زمینه تخصص خود مهارت بالاتری دارند استخدام کرده و کیفیت عملکرد شرکت یا برند خود را از این طریق افزایش دهند. اما در این میان گاهی ممکن است شما شرایط استخدام این افراد را نداشته باشید و نتوانید آنها را استخدام کنید.

در این شرایط همیشه سوال این است که آیا باید به افرادی که تخصص و مهارت کمتری دارند راضی باشیم ؟ پاسخ ما به شما منفی است. زیرا ، استخدام افراد نه چندان حرفه ای و متخصص به اصل و ریشه فعالیت و کسب و کار شما ضربه خواهد زد.

کیفیت عملکرد شرکت شما را کاهش خواهد داد و کم کم اعتبار شما را از بین خواهد برد. پس بهتر است حتی در زمانی که شرایط مالی نامناسبی دارید باز هم به فکر استخدام افراد با مهارت کمتر نباشید. منتها شرایطی را فراهم کنید که هم از برترین ها استفاده کنید و هم مشکل مالی چندانی برای به کارگیری آنها نداشته باشید.

در ادامه چند روش بسیار عالی توسط مشاوره بازاریابی به شما پیشنهاد می دهیم.

یک) همکاری پاره وقت

در این شرایط بهتر است از گزینه همکاری پاره وقت استفاده کنید. در شرایطی که شما کارکنان پاره وقت استخدام می کنید از بسیاری از قوانین استخدام مستثنی می شوید و لازم نیست تمامی شرایط استخدامی یا مزایای کارکنان را متحمل شوید.

از طرفی ، افرادی که استعدادهای بالاتر و برتری دارند معمولاً با سرعت و کیفیت بالاتری کار را انجام می دهند پس نیازی به حضور همه روزه آنها نیست. می توانید این پیشنهاد عالی را به آنها بدهید. همچنین احتمال اینکه آنها این شغل را بپذیرند بیشتر است. علت آن هم این است که می توانند به سایر فعالیتهای خود برسند و زمان بیشتری در اختیار خودشان داشته باشند. پس در این گونه از شرایط به فکر همکاری پاره وقت با افراد حرفه ای باشید.

دو)  آینده روشنی از کسب و کارتان ترسیم کنید

افرادی که جزء استعدادهای برتر به حساب می آیند معمولاً تمایل دارند در محیط های کاری و کسب و کارهایی باشند که آینده شغلی آنها روشن و موفق است. اگر آنها چنین تصور کنند که آینده شغلی شما روشن است و موفقیت زیادی کسب خواهید کرد مطمئن باشید که با هر شرایطی که شما قرار دهید انگیزه برای همکاری با شما دارند.

پس زمانی که آنها را برای مصاحبه دعوت می کنید از آینده روشن کسب و کارتان برای آنها صحبت کنید. البته لازم نیست در این زمینه حرفهایی که واقعیت ندارد بزنید بلکه آینده روشنی که کسب و کار شما توانایی رسیدن به آن را دارد برایشان ترسیم کنید تا به همکاری با شما رغبت بیشتری پیدا کنند.

سه) از مزیتهای گروه های کوچک صحبت کنید

یکی از مشکلاتی که کسب و کارهای تازه تأسیس دارند کوچک بودن اندازه آنها یا نیروهای کمی است که در اختیار دارند. بنابراین یک فرد برجسته به لحاظ توانایی احتمالاً در این شرایط حاضر به همکاری نیست. بنابراین بهتر است شما مزیتهایی که این تیم های کوچک نسبت به بزرگتر دارند را برایشان روشن تر کنید تا انگیزه فعالیت آنها بیشتر شود.

چهار) فرصت پیشرفت

یک فرد حرفه ای و متخصص در یک زمینه ، تمایل دارند به قله های پیشرفت برسند. هر جایی این احتمال را بدهند که کار آنها به یکنواختی خواهد رسید و امکان پیشرفت در آن وجود ندارد قطعاً تمایل خود برای همکاری را از دست خواهند داد. به شما توصیه می کنیم برای افراد با استعدادی که استخدام می کنید حتماً شرایط پیشرفت را فراهم کنید.

هر کسب و کاری نیاز به تلاش برای ارائه ایده های جدید دارد.

اگر ایده جدید به بازار ارائه ندهید به زودی با مشکل مواجه می شوید. یکی از عواملی که مانع شما برای خلق ایده های جدید می شود این است که مدیران شرکت یا سازمان نتوانند تفکر خلاق داشته باشند.

شاید برای برخی از افراد پیش آمده که هر چه تلاش می کنند نمی توانند یک ایده خلاق تولید کنند. به هر چیزی که فکر می کنند می بینند قبلاً درباره آن گفته شده یا انجام شده است.

گاهی ممکن است با مشاهده آنها به بن بست برسید و تصور کنید که هرگز نمی توانید یک ایده یا محصول جدید به بازار عرضه کنید چرا که دیگران زودتر از شما به فکر آن افتاده اند و در حال انجامش هستند یا قبلاً انجام داده است. بهتر است به شما بگوییم که خودتان را نگران نکنید.

بسیاری از افراد وجود دارند که مانند شما تصور و فکر می کنند ؛ پس شما تنها نیستید اما باید هر چه سریع تر به فکر راه حل باشید چرا که زمان و منابع خود را از دست خواهید داد.

برای اینکه این مشکل بزرگ شما را حل کنیم ، در این مقاله تکنیکهای عملی و جالبی می آموزیم که در افزایش تفکر خلاق به شما کمک خواهد کرد. به تکنیکهای گفته شده در زیر توجه کنید.

یک) بهترین فکر یا پاسخ وجود ندارد

یکی از مهمترین عواملی که مانع بروز تفکر خلاق و ایده های جدید می شود این است که شما تصور می کنید باید بهترین فکر را ارائه دهید. همین ابتدای کار باید به شما بگوییم که بهترین فکر وجود ندارد. زمانی که خودتان را محدود به یک پاسخ و فکر می کنید جلوی تفکر خلاق را عملاً گرفته اید.

پس همیشه تلاش کنید به مجموعه ای از پاسخها و فکرها برای یک سوال برسید نه فقط به یک پاسخ و فکر و آن هم بهترین و مناسب ترین آن ، اگر خودتان را به یک پاسخ محدود کنید در مسیر نابودی تفکر خلاق قرار گرفته اید.

دو) فکر منطقی وجود ندارد

متأسفانه بسیاری از افراد دچار این اشتباه می شوند که ایده ها و تفکرات آنها یا روشهایی که مطرح می کنند منطقی به نظر نرسد. در حالی که در ارائه و مطرح کردن تفکرات ، هیچ چیزی به نام تفکر منطقی وجود ندارد.

مشاوره بازاریابی معتقد است یک اصل در ابراز ایده ها و تفکرات وجود دارد و آن هم اصل بارش فکری است. در روش بارش فکری ، هر نوع تفکری که به ذهن افراد می رسد را بروز می دهند. در این نوع تفکر ، هیچ مانعی برای فکر کردن و ابراز آن نباید وجود نداشته باشد.

بنابراین زمانی که به ایده ها و روشهایی برای کسب و کار خود می اندیشید نباید مانع ایده های متفاوت و جدید باشید ، حتی اگر تصور می کنید این ایده ها چندان منطقی نیستند باز هم باید آنها را یاد داشت کنید و بعد از اینکه بارش فکری شما تمام شد آنها را ارزیابی کنید و از میان آنها منطقی تر و عملی ترین ها را انتخاب کنید.

سه) همیشه هم نباید قانون مدار باشید

برخی از افراد هرگز از قوانین و مقرراتی که وجود دارد پا را فراتر نمی گذارند. اگر خودتان را در چارچوب قوانین قرار دهید قطعاً یکی از بزرگترین موانع را برای تفکر خلاق را ایجاد کرده اید. البته این به این معنا نیست که فرد قانون مداری نباشد.

بلکه به این معناست که می توانید گاهی انعطاف پذیری نشان دهید و حتی در مواردی قانون را نیز تغییر داده و انعطاف ببخشید یا حتی روشهایی که می توانید با وجود همین قوانین ، اعمال کنید را انجام دهید.

به برخی از صفات شخصیتی که موجب می شود افرادی به مدیران موفق تجاری تبدیل شوند در بخش اول این موضوع اشاره کردیم. در این مقاله نیز قصد داریم به ادامه توصیف این ویژگیهای شخصیتی بپردازیم.

یک) واقع بین بودن

واقع نگری به این معناست که هم جنبه های مثبت و هم جنبه های منفی یک چیز را همزمان بتوانیم ببینیم. با اینکه به نظر می رسد کار راحتی باشد ولی باید گفت کمتر کسی است که بتواند این حد از واقع نگری را در خود ایجاد کرده و حفظ کند. غالب افراد معمولاً یا بدبین هستند ، به این معنا که ابتدا به زوایای منفی یک قضیه توجه می کنند یا اینکه مثبت نگر هستند و فقط به جنبه های مثبت توجه دارند.

بنابراین درصد افرادی که واقع نگر باشند و پندارهای منطقی داشته باشند در عمل بسیار کم است. یکی از ویژگیهای شخصیتی که مدیران موفق تجاری دارند این است که از منفی نگری و مثبت نگری پرهیز می کنند. آنها تلاش می کنند نگاه منطقی و واقعی نسبت به رویدادها داشته باشند.

مشاوره بازاریابی معتقد است برخی از افراد معتقدند یک مدیر تجاری باید همواره مثبت اندیش باشد ؛ ما این اعتقاد را نفی می کنیم و برای آن دلیل داریم. مثبت اندیشی در حوزه کسب و کار می تواند فواید بسیاری برای فرد داشته باشد ؛ اما زمانی که وسعت تجارت شما بزرگ است این اندیشه ، اهمیت کمتری پیدا می کند. به بیان دیگر ، مدیران تجاری موفق و بزرگ از مثبت اندیشی صرف و زیاد اجتناب می کنند.

آنها یاد گرفته اند همواره با شک و تردید به بازار و کسب و کارهای مختلف فکر کنند. شاید اگر شما با یک مدیر تجاری بزرگ ملاقات کنید تصور کنید که این انسان بسیار منفی نگر است. در حالیکه او یاد گرفته به هر چیزی با تردید نگاه کند و همین امر موجب موفقیت او شده است.

دو) اعتماد به نفس واقعی و اندازه

یکی از ویژگیهای شخصیتی بسیار مهم که در مدیران موفق وجود دارد این است که اعتماد به نفس واقعی و به اندازه ای دارند. موضوع اعتماد به نفس نقش بسیار مهمی در موفقیت انسانها دارد. نکته بسیار ظریفی که در مسئله اعتماد به نفس وجود دارد این است که اعتماد به نفس ، چه پائین و چه بالا باشد می تواند آسیبهای زیادی به سلامت روان فرد ، موفقیت و ارتباطهای اجتماعی او بزند.

بنابراین در خصوص اعتماد به نفس هرگز نباید چنین فکر کرد که اعتماد به نفس بالا می تواند تضمین کننده موفقیت افراد باشد ؛ چرا که اعتماد به نفس بالایی که کاذب باشد می تواند خطرات بسیاری برای موفقیت فرد در پی داشته باشد. بهترین نوع اعتماد به نفس ، اعتماد به نفسی است که به اندازه باشد. یعنی فرد به توانایی ها و ضعف های خود آگاه باشد.

به خوبی بداند از پس چه کارهایی به خوبی بر می آید و در چه کارهایی به هیچ عنوان توانایی ندارد. این حد از شناخت موجب می شود شما یک نگرش واقعی نسبت به خود و توانایی هایتان داشته باشید که سطح اعتماد به نفس شما را در سطح مطلوبی نگه می دارد.

سه) جرأت انجام کارهای سخت

مدیران موفق در تمامی دنیا این ویژگی شخصیتی را از خودشان نشان داده اند که تمایل زیادی به سخت کار کردن دارند. آنها به هیچ عنوان احساس خستگی نمی کنند و مدام ذهنشان پر از ایده و برنامه های روزانه شان پر از تکالیفی است که باید انجام دهند.

آنها همچنین تمایل به انجام کارهای سخت دارند و از کارهای سخت نمی ترسند. یکی از مواردی که به شدت در مدیریت لازم است داشتن جرأت کافی برای انجام کارهای سخت است. این ویژگی در مدیران موفق به شدت دیده می شود.

موضوع مرتبط :

صفات شخصیتی مدیران تجاری موفق را در خودتان پرورش دهید (بخش اول)

اگر نگاهی به اطراف خود بیاندازید متوجه می شوید که افراد زیادی در زمینه کسب و کار در حال فعالیت هستند ؛ اما چند نفر از این افراد در کسب و کار خودشان موفق هستند ؟

مطمئناً پاسخ شما بسیار با تردید است چرا که تعداد افرادی که در این زمینه موفقیت کسب می کنند بسیار اندک است. بنابراین سوالی که در ذهن افراد پیش خواهد آمد این است که ، مدیران موفق چه ویژگیهایی دارند که توانسته اند در عرصه کسب و کار خود موفق باشند ؟

مشاوره بازاریابی معتقد است حتماً تعداد زیادی از شما نیز این کنجکاوی را دارید که بدانید این افراد چرا موفق تر از سایرین هستند و چه توانایی دارند که توانسته آنها را در این زمینه موفق سازد. در این مقاله به سوال شما پاسخ خواهیم داد و درگیری ذهنی شما با این سوال را کمتر خواهیم کرد. طی تحقیقات متعددی که در زمینه شخصیت مدیران موفق تجاری انجام شده به ویژگیهای شخصیتی زیر اشاره شده است که دانستن آنها می تواند بسیاری از گره های ذهنی شما را باز کند:

یک) شخصیتهای هدفمند

یکی از ویژگیهایی که بین تمامی این مدیران مشترک است داشتن هدف در زندگی و کسب و کار است. شاید بسیاری از افراد تصور کنند آنها نیز در زندگی هدف دارند و تفاوت بین آنها با این گونه مدیران در چیست ؟

در پاسخ این افراد باید گفت این افراد اهداف مشخصی دارند که سعی می کنند مسیرهای رسیدن به آن را دقیقاً مشخص کنند و خودشان را نسبت به رسیدن به این اهداف متعهد می دانند. آنها نسبت به اهدافی که دارند وفادار هستند و سعی می کنند تحت هر شرایطی برای رسیدن به اهداف خود تلاش کنند و به هیچ عنوان دست از تلاش بر نمی دارند.

دو) شخصیتهای مستقل

تا زمانی که دنباله رو دیگران باشید نمی توانید به موفقیت در کسب و کارتان دست پیدا کنید و هر روز بیشتر از اهداف خود دور خواهید شد. یکی دیگر از ویژگیهای اصلی شخصیت مدیران موفق در کسب و کار این است که این افراد شخصیتهای مستقل دارند. آنها هرگز با موج رودخانه حرکت نمی کنند و تلاش بیهوده برای شبیه شدن به دیگران ندارند. شخصیت مستقل از دیگران در عین حال همکاری مناسب با آنها موجب رشد این افراد در زندگی و کسب و کارشان می شود.

باید به این نکته مهم اشاره کنیم که رسیدن به این مرحله از استقلال دشوار است و نیاز به تلاش و صرف زمان دارد. بنابراین تصور نکنید که اگر امروز اقدام به این کار کنید حتماً در عرض چند روز نتیجه را خواهید دید. بلکه باید همواره مد نظر داشته باشید که باید مدام در حال تلاش باشید.

سه) سرعت یادگیری بالا

مدیران موفق ، سرعت یادگیری بالایی دارند. آنها به سرعت هر موضوعی را متوجه می شوند و آن چیزی را که نیاز دارند به سرعت فرا می گیرند. یادگیری سریع از اهمیت زیادی برخوردار است ، چرا که امروزه وضعیت هیچ کسب و کاری در وضعیت ثابت باقی نمی ماند و مدام دچار تغییرات و تحولات می گردد. بنابراین شما باید ظرفیت شخصیتی بالایی برای سازگاری با تغییرات و همگام شدن با آن داشته باشید که یکی از آنها داشتن سرعت بالا در یادگیری است.

چهار) استفاده از تجارب

یکی دیگر از ویژگیهایی که مدیران موفق دارند این است که از تجارب گذشته خود استفاده می کنند. برخی از افراد به دلایل ویژگیهای شخصیتی همچون تمایل به یکنواختی یا مقاومت در برابر شکستها نمی توانند از تجاربی که در گذشته داشته اند استفاده کنند.

مدیران موفق در کسب و کارشان این ویژگی شخصیتی را دارند که از تجارب گذشته خود فرار نمی کنند یا بیش از اندازه درباره مثبت بودن آن اغراق نمی کنند. به همین دلیل زمینه های استفاده از تجارب گذشته را برای خود فراهم کرده و سعی می کنند همانند جنبه های منفی از جنبه های مثبت آن نیز استفاده کنند.